新华社福州８月２９日电题：转型压力下的探索——福建民企“众生相”
新华社记者胡苏
“船大好冲浪、船小好掉头”。今年以来，民营企业在投资、出口、工业增长等领域表现出色，成为福建“稳增长”的重要支撑。在经济环境倒逼作用下，部分福建民企加快了对转型升级的探索。
助力经济“稳增长”
福建民营经济发达，全省经济总量三分天下有其二。民营企业的发展态势对福建经济影响大。
“今年以来，福建经济的平稳较快增长，无论是在投资还是出口领域，都离不开民营经济的强劲支撑。”福建省政府发展研究中心的蒋淞卿说。
今年上半年，福建省民间投资３９２４．９８亿元，同比增长３８．４％，增速比上年同期提高９．１个百分点；对固定资产投资增长的贡献率达７７％，同比提高２５．２个百分点。
外需方面，在外资企业、国有企业出口增长乏力情况下，福建民营企业撑起了全省出口的半壁江山，占到全省出口总额的５３％。上半年，福建民营企业出口２７５．１１亿美元，同比增长３２．９％，增幅比全省平均水平高１４．４个百分点。
福安是福建省民营造船企业集中地区，拥有各类船舶制造和修理企业８４家，其中船舶制造企业３７家。当地船舶行业协会秘书长林瑞金告诉记者，今年协会企业订单回暖迹象明显，１－６月接到造船订单６４艘，订单数量比去年同期增长１６％。
依靠民间投资和民营企业出口的强力支撑，上半年福建省民营工业发展态势较好，规模以上民营工业增加值２７６６．６９亿元，占规模以上工业增加值的６４．４％，同比增长１４．６％，增速比规模以上工业平均水平高出１．４个百分点。
产业升级换代迫在眉睫
记者采访发现，从微观层面来看，今年上半年，福建民营企业订单量虽然保持一定增速，但受人民币升值、各种成本攀升、国际市场竞争加剧等影响，利润空间被压缩，日子依然过得紧巴巴。
运动鞋产业是福建泉州的支柱产业。但自去年以来，国内运动鞋产业产能过剩、库存积压、同质化竞争的矛盾突出。“运动鞋行业竞争已经白热化，大品牌一打折，中小企业扛不住；外贸订单又不好找。再不转型，中小鞋企只有死路一条。”福建晋江切尼鞋服有限公司总经理李心中说。
福建省纺织服装出口基地商会秘书长陈苍松告诉记者，商会企业普遍反映，５月以来人民币连续加速升值，出现企业有单不敢接的情况。今年以来，纺织服装企业接单减少，成本高企；部分纺织企业反映后续产、销恐难以平衡，生产经营压力增大，出口恐难保持快速增长。
泉州新兴利来化纤纺织有限公司总经理陈晓林告诉记者，今年公司订单量增长１０％左右，但利润空间更小，同比下降２０％；在成本上升和人民币持续升值压力下，我们的利润空间被压缩。“但如果我们不接单，订单马上被别的制造商抢走。”
福安市船舶行业协会秘书长林瑞金告诉记者，今年企业订单情况虽然有所抬头，但整个造船业利润薄，企业往往有单不敢接。林瑞金表示，从成本和价格来看，今年新船订单价格比较低，大多是微利订单。
转型道路上的“探路者”
记者采访了解到，不少福建民营企业正踏出技术改造、产品升级、发展模式创新的脚步。但在宏观经济环境压力下，一些企业的转型升级探索充满艰辛和困惑。
１９９８年，福建民营企业澳蓝实业有限公司从国外引入“蒸发式冷气机”技术，填补了国内的市场空白。“后来销售情况越来越好，我们不甘心只做老外的代理商，开始着手组建自己的研发团队。”澳蓝实业董事长黄华玲说。
通过坚持自主创新，澳蓝先后推出７０多款高品质、低能耗、环保型的蒸发式冷气机系列产品，耗电量为传统空调的十分之一，一下子打开了市场。目前，澳蓝共有研发团队４０多人，每年研发投入达到了销售额的７％。
目前，澳蓝已在福州建成年产１０万台蒸发式冷气机的项目。“下一步，我们将继续提升技术研发实力，推动规模化、现代化生产，全力打造全国最大蒸发式冷气机生产基地。”黄华玲说。
道奇集团－－争做运动鞋领域的“富士康”。
创办于１９９４年的福建鞋业企业道奇集团，二十年来坚持代工生产。
“我们坚持一条，只做代工，将制造能力发挥到极致。”公司董事局主席林永灿说。
为了紧跟国际品牌的品质要求、时尚潮流，道奇集团每年仅研发费用就投入上千万元。通过二十年的积累，道奇成为国际名牌的稳定供应商，去年销售收入增长６８％，今年生产订单已经安排到年底。
在福安，船舶工业企业为了加快转型，筹资建设了一个船舶行业集群公共服务平台。这个平台总投资２００多万元，协会筹集一部分，入驻企业投资一部分，福建省经贸委还配套支持了４３．５万元资金。
林瑞金说，平台具备七大功能：船舶研发设计、船舶检验检测、市场开拓、信息服务、船舶交易、金融增值、人力资源服务。协会８0多家企业全部纳入平台服务，还可带动上下游关联企业６００多家，共同参与平台的信息共通共享。未来平台将面向整个船舶工业产业提供公共服务。
转型需强化创新
总部位于福建晋江的安踏体育用品有限公司发布公告显示，今年上半年营业额、毛利率及净利率均高于市场预期；２０１４第一季度订货会数据实现２０１２第三季度以来的首次正增长。
安踏公司副总裁张涛认为，无论是坚持代工，还是创新营销模式、坚持技术创新，市场需求个性化、差异化的趋势已不可阻挡，对企业提出了更加多元化的转型要求。
相关研究人士指出，民企转型没有固定模式可以复制。但在企业转型的探索中，仍然存在一些共同因素：
品牌力创新。中小企业品牌文化的塑造，绝不是请明星代言、做广告便可万事大吉，还需要长时间的资源投入和清晰的品牌定位，创造自身独有的品牌文化内涵。
精益管理创新。精益管理考验的是企业“毛巾里拧水”的能力。张涛说，现代企业生存发展，必须通过提升生产、营销、科研管理效率，降低综合运营成本，提高供应链快速反映能力。
产品技改、研发能力创新。未来的发展趋势，市场品牌必将走向细分化、专业化。传统企业应持续加大研发投入，提高产品科技含量、丰富产品结构和种类，提高市场竞争力，满足消费者个性化、差异化消费需求。
营销模式的持续创新。企业应不断创新营销模式，强调体验式营销，着力提升渠道终端对消费者的吸引力；同时需要科学布局电子商务，实现实体渠道终端与网络销售的差异化发展。